一塊塊門面牌匾換新、一束束開業(yè)鮮花奪目、一個個嶄新業(yè)態(tài)進駐……連日來，位于陜西西安的航天西路和鳳棲東路的臨街門面房迎來了不少新的經(jīng)營戶，同時也帶來了更加多元化的服務(wù)業(yè)態(tài)。

“同樣的門面房，今年的價值收益卻增長了不少，而且工作流程更加陽光公正。”航天科技集團六院航天弘發(fā)資產(chǎn)運營事業(yè)部負責(zé)人翻開最新數(shù)據(jù)報表，笑容里透著欣慰。亮眼數(shù)據(jù)的背后，是一場已持續(xù)半年多的“房產(chǎn)管理改革”，航天弘發(fā)毅然打破延續(xù)多年的定價招租模式，全面推行公開招標(biāo)、詢比價招租，努力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提升公司經(jīng)營性房產(chǎn)的管理水平和運營效率。

從“閉門定價”到“陽光競標(biāo)”，改革之路并非坦途，卻為航天弘發(fā)經(jīng)營性資產(chǎn)保值增值打開了新天地，讓“靜態(tài)”的房產(chǎn)在公司改革發(fā)展的進程中唱出“一臺好戲”，讓門面房管理改革成為推動單元經(jīng)營模式實踐的生動注腳。

刀刃向內(nèi)：堅定信念求變革

長久以來，航天西路和鳳棲東路的臨街門面房一直采用“評估定價＋協(xié)議出租”的方式進行管理，雖然租賃狀態(tài)穩(wěn)定，但業(yè)態(tài)種類固化、商業(yè)價值挖掘較淺、出租管理模式透明度欠缺、部分經(jīng)營戶常年欠租等問題弊端日益顯著。

“這些門面房租金均衡，有的經(jīng)營戶占據(jù)黃金地段，租金價格卻與其他門面房差距甚小，還多年不按時上交租金。有一些好的商戶想進卻進不來。”航天弘發(fā)資產(chǎn)運營事業(yè)部工作人員說道。

變則通，新則進。面對現(xiàn)有管理方式與市場化規(guī)律不相匹配的現(xiàn)象，經(jīng)過多番調(diào)研論證，航天弘發(fā)在六院黨委的支持下，決定主動求變、突破陳規(guī)，成立工作專班，對部分現(xiàn)有經(jīng)營性房產(chǎn)進行改造升級，并打破運行多年的房產(chǎn)管理機制，創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營模式，采用公開招標(biāo)、詢比價的方式，提升房產(chǎn)管理規(guī)范性，同時保障原租戶合法權(quán)益，進一步激活市場競爭，促進資產(chǎn)保值增值。

攻堅克難：把不可能變成可能

在這場管理變革的攻堅戰(zhàn)中，該公司資產(chǎn)運營事業(yè)部是當(dāng)之無愧的“急先鋒”。團隊成員認(rèn)真清查公司現(xiàn)有資產(chǎn)，為所有經(jīng)營性房產(chǎn)進行“身份登記”，經(jīng)營性房產(chǎn)出租價格管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體決策，研究招租方案，分門別類確定合理的招租形式。與此同時，公司進一步健全組織機構(gòu)與管理機制，保障資產(chǎn)管理的規(guī)范運行。為精準(zhǔn)把握市場定位，團隊成員對周邊商鋪、門面房共計15個地段進行調(diào)研，經(jīng)過上會討論研究，最終確定合理、公平、公正的招租最低限價和租賃期，并通過線上線下多種途徑發(fā)布租賃廣告，吸引更多潛在客戶，提高市場競爭力。